2016
Em constante evolução, a CMI International Group se converte em CMI Interser. Uma nova marca para melhorar representar quem realmente somos: diversos e ecléticos.
2002
Como uma empresa histórica, a CMI não parou de progredir e buscou complementar a Teoria e Ferramentas do Projeto de Negociação de Harvard aportando aspectos de novas ciências do comportamento e da psicologia moderna. Desta forma, criou novos módulos de formação destinados a melhorar habilidades de negociação, comunicação e interação, em diversos contextos.
2000
Desde 1995 CMI continuou realizando oficinas de negociação de forma ininterrupta nas instalações da Universidade de Harvard, encabeçadas por diretores da CMI e professores e diretores do Projeto de Negociação de Harvard, entre os quais Bruce Patton, Howard Raiffa, Brian Mandell, Rachel Viscomi, Michael Watkins, Mark Gordon, Danny Ertel, Jeff Weiss, Stuart Kliman, Robert Riscigilano, […]
1997
A CMI nasce como uma empresa dedicada à consultoria e formação no mundo empresarial, focada fundamentalmente em melhorar os resultados da negociação, mediação e evolução das relações laborais. Desde o seu início, seus profissionais têm trabalhado com empresas e organizações de renome mundial como: IBM; JP Morgan; ATT; Banco Mundial; Banco Interamericano de Desenvolvimento; Banco […]
1990
No início da década de 1990, se criou o Grupo de Prática da América Latina da CMI (Grupo Latino-Americano de Trabalho) com o objetivo de integrar a experiência dos profissionais que trabalham nos projetos de CMG e CMI e focar nas necessidades da região latino-americana.
CMI
Nasce como uma empresa dedicada a consultoria e formação no mundo empresarial, focada fundamentalmente em melhorar resultados da negociação, mediação e evolução das relações de trabalho. Desde os primórdios, seus profissionais trabalharam com empresas e organizações de renome mundial como: IBM, JP Morgan, ATT, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desenvolvimento, Banco da América, Citibank, Eastman […]
CMG
Se estabelece como uma entidade sem fins lucrativos com o objetivo de facilitar processos de negociação complexos entre governos e movimentos político-sociais e para apoiar estruturas de projetos humanitários. Seus consultores realizaram oficinas e atuaram como facilitadores e mediadores em situações como: negociações entre o governo de El Salvador e a guerrilha Frente Farabundo Marti […]
1984
Um grupo de fundadores do Projeto de Negociação de Harvard entendem que as ideias e ferramentas seriam igualmente transcendentes se fossem aplicadas no âmbito de empresas e organizações. Foi assim que, em 1984, Roger Fisher e vários companheiros criaram a CMG e a CMI. As organizações passaram a se dedicar a projetos em diferentes contextos […]
1981
Foi publicado o livro Getting to Yes, revisado e atualizado em 1991. O original foi escrito pelo fundador e diretor do projeto, professor emérito da Universidade de Harvard, Roger Fisher, junto com William Ury e Bruce Patton. As ideias desenvolvidas no Projeto de Negociação de Harvard e publicadas no livro viajaram ao redor do mundo. […]
1979
As teorias e ferramentas desenvolvidas no Projeto de Negociação de Harvard começaram a ser aplicadas com êxito em temas de grande impacto internacional, como os Acordos de Camp David – entre Egito e Israel -, além de vários outros conflitos internacionais cujas resoluções foram facilitadas pela aplicação direta destas técnicas.
