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NEGOCIAÇÃO

Humanware: Gestão do Fator Humano em Processos de Mudança

Presencial

Processos de mudança existosos começam com um potente processo de prevenção. preparee envolva sua equipe de forma assertiva para as etapas de transição dentro de ambientes de confiança e colaboração.

Conteúdo

  • Fundamentos do modelo humanware.
  • Especificidades do projeto.
  • Plano diretor e enfoque.
  • Liderando o processo de mudança.
  • Facilitação da mudança.
  • Os impactos nos envolvidos.
  • Como gerir objeções.
  • Importância da equipe e relações de trabalho.
  • Negociando processos colaborativos.
  • Como lidar com as alterações.
  • Envolvimento e plano de participação.
  • Recomendações importantes.

Benefícios

  • Sensibilizar, integrar e coordenar as equipes envolvidas nas mudanças.
  • Identificar aspectos críticos que podem minar o projeto.
  • Criar flexibilidade e confiança para evitar impactos negativos e traumas nos envolvidos.
  • Instrumentos para gerar compromisso dos influenciadores.

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